Nachfolgeregelungen innerhalb von Unternehmer-Familien finden häufig im Spannungsfeld zwischen Familienbeziehungen (Liebe) und wirtschaftlichen Überlegungen (Geld) statt.

Viele Unternehmer/innen lassen sich bei der Unternehmensnachfolge hinsichtlich des Businessplans, Unternehmenswerts, Erbschaftsteuern, testamentarischen Fragen usw. beraten. Das ist alles wichtig und sinnvoll.

Das größte Konfliktpotential liegt jedoch meist in den menschlichen Aspekten: in den unterschiedlichen Motiven und Erwartungen, Emotionen, vorhandenen Ängsten und daraus resultierenden Konflikten.

Die Besonderheit meiner Dienstleistung ist, dass ich aufgrund meiner systemischen-integralen Sichtweise auch jene Mitglieder innerhalb einer Familien-Unternehmung in diesen Prozess mit einbeziehe, die bei der Nachfolge nicht direkt zum Zuge kommen im Unternehmen oder kommen möchten. Wie gestaltet sich deren zukünftiger Platz?

Wir betrachten nicht nur die direkte “Senior/in-Junior/in“-Beziehung, sondern beziehen auch die Geschwister-Ebene um Themen wie offene oder verdeckte Geschwisterrivalitäten mit ein. Faktoren, die bei einer rein juristisch-wirtschaftlichen Betrachtung möglichweise zu geringe Beachtung finden.